Mengalirkan Kinerja hingga ke Akar Tim SAKIP Undana Dampingi Bagian Kepegawaian Lakukan Cascading Perjanjian Kerja Berjenjang

Mengalirkan Kinerja hingga ke Akar Tim SAKIP Undana Dampingi Bagian Kepegawaian Lakukan Cascading Perjanjian Kerja Berjenjang

• Informasi Terkini
• September 27, 2026

KUPANG — Komitmen Universitas Nusa Cendana (Undana) dalam memperkuat tata kelola birokrasi yang akuntabel dan transparan terus direalisasikan secara konkret. Bertempat di ruang kerja Bagian Kepegawaian, Tim SAKIP Undana melaksanakan sesi pendampingan intensif yang berfokus pada teknik penurunan atau cascading Perjanjian Kerja (PK) secara berjenjang.

Pendampingan ini dirancang khusus untuk mengalirkan target kinerja secara sistematis, mulai dari Level 3 (Koordinator), turun ke Level 4 (Sub Koordinator), hingga bermuara pada Level 5 (Staf). Langkah taktis ini diambil guna memastikan seluruh jajaran di Bagian Kepegawaian memiliki pemahaman yang sama serta arah kerja yang selaras dalam menunjang pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) institusi.

Penyelarasan Strategis dari Pimpinan hingga Pelaksana

Dalam sesi tersebut, Tim SAKIP Undana memandu langsung proses penjabaran sasaran strategis agar setiap level jabatan memiliki kontribusi yang jelas dan terukur. Penurunan Perjanjian Kerja secara berjenjang ini sangat krusial untuk menghindari tumpang tindih tugas sekaligus memastikan tidak ada target unit kerja yang terlewat.

"Cascading Perjanjian Kerja dari level koordinator hingga staf pelaksana bukan sekadar menggugurkan kewajiban administratif, melainkan memastikan adanya benang merah yang jelas antara target besar universitas dengan apa yang dikerjakan oleh setiap pegawai setiap harinya," ujar perwakilan Tim SAKIP Undana saat memberikan pengarahan.

Ruang Diskusi dan Praktik Langsung

Suasana pendampingan berlangsung interaktif dengan diselingi sesi diskusi dan praktik simulasi pengisian dokumen. Para staf dan pejabat fungsional di Bagian Kepegawaian tampak antusias mendiskusikan rumusan indikator kinerja yang paling relevan dengan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) masing-masing jabatan.

Melalui pendampingan langsung di Bagian Kepegawaian ini, diharapkan seluruh aparatur mampu menyusun Perjanjian Kerja yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound). Dengan demikian, akselerasi kinerja Bagian Kepegawaian Undana dapat terwujud secara optimal, akuntabel, dan berdampak nyata bagi kemajuan institusi.